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Manual operativo de Recursos humanos, Reclutamiento, selección y orientación laboral: RRHH 2.0. y Organizaciones 2.0

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  • Author: Jose Manuel Ferro Veiga
  • Status: Public
  • Number of pages: 537
  • Size: 170x235
  • Inside: Black and white
  • Binding: Perfect bound
  • Cover finish: Glossy
  • e-books sold: 1
  • Última actualización: 07/03/2015
Las organizaciones 2.0. son organizaciones caracterizadas por su capacidad para adaptarse a un nuevo entorno. El reto de este tipo de organizaciones no es un reto tecnológico, es más bien un reto cultural, en el que un nuevo tipo de reglas ponen el énfasis en aspectos como trabajo colaborativo, innovación, cocreación, etc. Y dónde las personas como prosumidoras de información están en el centro. 

La organización 2.0. exige nuevas formas de atraer y seleccionar talento, de capacitar a las personas en un entorno colaborativo, siendo flexibles y adaptables y de dar voz a los empleados, para que a través de un trabajo conjunto podamos ser capaces de conseguir los objetivos estratégicos definidos por la compañía 

Por todo ello, el papel de los departamentos de RRHH es crucial en esta revolución empresarial. Para conseguirlo necesitarán asumir el rol de embajadores del cambio. Y para conseguirlo necesitarán conocer, facilitar, aplicar, dinamizar, etc. las diferentes herramientas tecnológicas 2.0 según cual sea el objetivo estratégico de la organización. 

Las empresas buscan cuatro grandes cosas: talante, ganas, actitud y saber hacer. Y estos cuatro requisitos significan que una persona cuando llega a un nuevo trabajo debe estar preparada para aguantar, por decirlo en términos coloquiales, "lo que no está escrito". Quien logra el trabajo es el adecuado para ese puesto, y el mejor lo es muchas veces más por actitud que por conocimiento. Por tanto, si tú buscas trabajo debes crearte el trabajo de buscar trabajo. Un consejo para realizar una entrevista es ser natural y dejarse conocer, hay que mostrarse abierto. No hay entrevistados buenos y malos, hay adecuados y no adecuados, en función del tipo de empresa. Hay que gestionar la timidez a través de pequeñas cosas, como cursos, atención profesional específica y proponerse la superación de pequeños ret
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